Endurance in the Social and Solidarity Economy Case of the Atonaltzin Cooperative in the Mixteca of Oaxaca, Mexico
The Social and Solidarity Economy (SSE) constitutes a strategic framework for socioecological transition and the strengthening of local development. This article analyzes organizational endurance within the SSE through the study of a cooperative located in southern Mexico, aiming to identify the factors that have enabled its continuity for more than eight decades. Using a qualitative approach based on semi-structured interviews, participant observation, and documentary analysis, the experiences and perspectives of founding members, board members, and operational staff were systematized. The results show that this cooperative’s endurance stems from the systemic interaction between autonomous water management, a form of collective self-employment, horizontal governance practices, and the consolidation of social capital anchored in strong identity ties. Likewise, it is observed that these dimensions have enabled the organization to respond to external crises, sustain its territorial legitimacy, and build a stable project. Based on these findings, socioecological transition recommendations for endurance are proposed, structured around three pillars: socioeconomic balance, sociocultural cohesion, and territorial governance, with a cross-cutting axis of cooperative education, highlighting its potential to guide public policy and replicability processes within the SSE.
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