O O modelo Canvas na formulação de projetos
Universidad Piloto de Colombia, Bogotá, Colombia.
Magíster en Dirección Financiera. Docente investigador, Ingeniería Financiera, Universidad Piloto de Colombia, Bogotá, Colombia.
email: diana-ferreira@unipiloto.edu.co
Propósito: o objetivo deste artigo é determinar a pertinência da metodologia Canvas na formulação de projetos por meio da caracterização do modelo e resolver, assim, a questão: a metodologia Canvas é um modelo pertinente para a gestão de projetos num contexto empreendedor? Descrição: o modelo Canvas pretende que os projetos sejam geridos como unidades de negócio. É um modelo que busca ressaltar o potencial empreendedor na gestão de projetos. Para isso, realiza-se esta revisão com textos e artigos que têm proporcionado as bases para trabalhar sobre essa metodologia e outros referentes mais antigos, que têm estabelecido as normas para falar de planos e modelos de negócio. Ponto de vista: o contexto inovador e empreendedor em que hoje os negócios são desenvolvidos gera a necessidade de modelos de negócios dinâmicos, simples e que respondam rapidamente às mudanças do ambiente e apresentem uma visão organizada da informação com a que conta. Conclusões: o modelo Canvas é uma ferramenta pertinente num contexto de empreendimento e inovação e, embora o plano de negócios seja importante, deve ser flexível, atender às necessidades e oportunidades (como a pré--contratação de Messi feita num guardanapo).
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