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    Convenient non-profit associative forms to develop agrobusiness in Antioquia

    DOI: https://doi.org/10.16925/2382-4220.2021.02.05
    Vol. 29 No. 120 (2021)
    Published: 05/10/2021
    Gabriel Antonio Acevedo González
    Yomar Javier Sánchez Caicedo
    A limitation for the sustainability of small and medium-sized agricultural producers is the marketing system, characterized by actors with high negotiation power (buyers) and others with low power (producers). To achieve a competitive position, farmers must associate, forming non-profit associative agribusinesses with high negotiation power and sufficient solidity to be sustainable. Producers are clear on the fact that
    by associating they obtain better results; however, there is great skepticism about creating new associative
    companies, and the question on which non-profit association is the most convenient for a large company is
    frequently asked. To answer this question, more information is required to support the proposal that motivates this research.
    Methodology.
    A sample framework of non-profit associations from 125 Antioquia municipalities was constructed, it was also calculated a sample of 50 non-profit associations from 29 town. Finally, a profound interview was conducted with 7 high profile leaders, and various processes of participant observation were realized.
     
    Results.
    Arguments were obtained for and against various associative forms to develop agribusiness in different situations.
     
    Conclusions.
    68% of non-profit enterprises, that want to change their business form, are inclined towards cooperative, since they are considered more appropriate to develop a highly competitive capacity non-profit association. For small, homogenous groups with high investment capacity, the Agrarian Transformation Society
    (ATS) could be viable.
    Keywords: Array, Array, Array, Array, Array
    PDF (Spanish)

    How to Cite

    Acevedo González, G. A., & Sánchez Caicedo, Y. J. (2021). Convenient non-profit associative forms to develop agrobusiness in Antioquia. Cooperativismo & Desarrollo, 29(120), 1-22. https://doi.org/10.16925/2382-4220.2021.02.05

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    Copyright (c) 2021 Cooperativismo & Desarrollo

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