• Emprendimiento Solidario e Innovación Social

    Case Study on Social Innovation in Four Cities in Colombia

    Bogotá, Buenaventura, Cali and Cartagena

    Vol. 24 No. 108 (2016)
    Published: 01/04/2016
    Rosa Alexandra Chaparro Guevara
    Edwin Leonardo Méndez Ortíz

    Introduction: This article shows a work performed in four cities in Colombia with one of the longest running awards in the Colombian social sphere: Fundación Corona’s Civic Award. Methodology: A mixed study with a descriptive approach was conducted resulting in six independent variables that explain the behavior of innovation: experience, number of members in the organization, community participation in the initiative, if the initiatives have been nominees for the award at other times, amount of funding used, and whether the initiative has legal status. Results: In relation to the qualitative phase, six significant elements were found in the mission of organizations related to social innovation projects: improved quality of life of participants and the community, peace-building, promotion of culture, opportunities for participation, use of leisure time, and strengthening of social fabric. Conclusions: This study case allows to identify, in the light of social innovation, the main features of grassroots organizations in the field of social action, in Bogotá, Buenaventura, Cali and Cartagena.

    Keywords: Array, Array, Array, Array, Array, Array

    How to Cite

    Chaparro Guevara, R. A., & Méndez Ortíz, E. L. (2016). Case Study on Social Innovation in Four Cities in Colombia: Bogotá, Buenaventura, Cali and Cartagena. Cooperativismo & Desarrollo, 24(108). https://doi.org/10.16925/co.v24i108.1260

    Alcaldía Buenaventura. (2014). Obtenido de http://www.buenaventura.gov.co/secciones/2/1/1914/comunas-de-buenaventura

    Alter, S. (2002). Case studies in social entrepreneurship. Washington D.C.: Counterpart International.

    Bouchard, M. (2007). Los escenarios nacionales Québec, Canada: la economía social en Quebec: protagonista de la innovación y de las transformaciones sociales. En V. Mirta (ed.), La co-construcción de políticas públicas en el campo de la economía social. Buenos Aires: Prometeo Libros.

    Davidson, R. y MacKinnon, J. (2004). Discrete and limited dependent variables. En Econometric Theory and Methods (pp. 451-475). New York: Oxford University Press

    Escobar-Delgado, R. A. (2010). Las ONG como organizaciones sociales y agentes de transformación de la realidad: desarrollo histórico, evolución y clasificación. Diálogo de saberes investigaciones en derecho y ciencias sociales, 32, 121-132. Recuperado de http://www.unilibre.edu.co/dialogos/admin/upload/uploads/Articulo%208.pdf

    Etzioni, A. (1975). Organizaciones modernas. México: Uteha, Editorial Plaza y Janés.

    Francke, M. y Morgan, M. D. (1995). La sistematización: apuesta por la generación a partir de las experiencias de promoción. Materiales Didácticos, 1. Recuperado de http://www.alboan.org/archivos/343.pdf

    Hollingsworth, R. J. (2000). Doing institutional analysis. Review of International Political Economy, 7

    (4), 595–644.

    Observatorio Social de Cali (2014). Perfiles por comunas. Recuperado de http://www.cali.gov.co/ipc/publicacio-nes/perfiles_por_comunas_pub

    Pérez, G. J. y Salazar-Mejía, I. (2007). La pobreza en Cartagena un análisis por barrios. Recuperado de http://www.banrep.gov.co/docum/ Lectura_finanzas/pdf/DTSER-94.pdf

    Premio Cívico (2013). Premio Cívico por una Ciudad Mejor la Innovación Social Transforma la Ciudad. Recuperado de http://www.porunaciudadmejor.com/informacion/el-premio

    Richard, H. (1983). Organizaciones: estructura y proceso. México: Prentice Hall.

    Rocha, D. (agosto del 2011). Parque científico de innovación social (Documento de trabajo). Uniminuto, Bogotá, Colombia.

    Scott, J. F. (1963). The Changing Foundations of the Parsonian Action Schema. American Sociological Review, 28, 716-735. Recuperado de http://www.jstor.org/stable/2089910?seq=1#page_scan_tab_contents. doi http://dx.doi.org/ 10.2307/ 2089910

    MÉTRICAS
    ARTICLE VIEWS: 2118
    PDF VIEWS: 1058