La confianza como un eslabón perdido entre calidad de vida laboral y bienestar subjetivo
Introducción: el trabajo de investigación “La confianza como un eslabón perdido entre la calidad de vida laboral y el bienestar subjetivo”, fue desarrollado en KIET School of Management, KIET Group of Institutions en el año 2019.
Problema: las organizaciones han iniciado la búsqueda de estrategias de intervención al proporcionar una calidad de vida laboral para retener a los empleados potenciales para una mayor productividad, eficiencia, efectividad y rendimiento.
Objetivo: el objetivo principal de este estudio es examinar la influencia de la calidad de la vida laboral en el bienestar subjetivo de los empleados. Además, el presente estudio también explora la asociación mencionada anteriormente con la mediación efecto de la confianza.
Metodología: El estudio está compuesto por 350 gerentes que trabajan en industrias de TI. Los participantes fueron convenientes, muestra intencional.
Conclusión: este estudio hace una contribución teórica en la comprensión de la confianza como un eslabón perdido entre QWL y bienestar subjetivo.
Originalidad: el aspecto más importante que une a un empleado a la organización es el nivel de confianza y el bienestar de los empleados en el lugar de trabajo. Esta perspectiva ha sido descuidada actualmente por la gerencia profesionales y se puede afirmar que hay bajos niveles de confianza y bienestar, cuando se desbordan en el otro dominios de la vida, conducen a una mayor desconfianza e insatisfacción de la vida y hace que un empleado sea menos productivo y competente al enfrentar desafíos de la vida.
Limitación: El trabajo de investigación es completamente dependiente de datos de sección transversal que también podrían extenderse a muestras multiculturales más grandes para una mejor comprensión y medición de los procesos cognitivos. a través de culturas organizacionales.
Cómo citar
Licencia
Derechos de autor 2020 Ingeniería Solidaria
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Compromiso ético y cesión de derechos
El autor debe declarar que su trabajo es original e inédito y que no se ha postulado a evaluación simultánea para su publicación por otro medio. Además, debe asegurar que no tiene impedimentos de ninguna naturaleza para la concesión de los derechos previstos en el contrato.
El autor se compromete a esperar el resultado de evaluación de la revista Ingeniería Solidaria, antes de considerar su presentación a otro medio; en caso de que la respuesta de publicación sea positiva, adicionalmente, se compromete a responder por cualquier acción de reivindicación, plagio u otra clase de reclamación que al respecto pudiera sobrevenir por parte de terceros.
Asimismo, debe declarar que, como autor o coautor, está de acuerdo por completo con los contenidos presentados en el trabajo y ceder todos los derechos patrimoniales, es decir, su reproducción, comunicación pública, distribución, divulgación, transformación, puesta a disposición y demás formas de utilización de la obra por cualquier medio o procedimiento, por el término de su protección legal y en todos los países del mundo, al Fondo Editorial de la Universidad Cooperativa de Colombia, de manera gratuita y sin contraprestación presente o futura.
Agarwal, Shivani, P. Garg, and R. Rastogi, "Testing the reciprocal relationship between quality of work life and subjective well-being: a path analysis model," International Journal of Project Organisation and Management, vol. 11, no. 2, pp. 140-153, 2019. [Online]. doi: 10.1504/IJPOM.2019.100576
B. Ballou, and N.H. Godwin, “Quality of work life,”Strategic Finance,October, pp. 41–45, 2007.
T. Kotzé, “Quality of work life: What managers need to know,”Management Today, vol. 20, no.6, pp. 38–41, 2004
K. Newton, “Social trust: Individual and cross-national approaches,”Portuguese Journal of Social Science, vol. 3, pp.15-35, 2004
J. W. Newstrom andK. Davis, “Organizational Behavior at Work,” New York: McGraw Hill Book Company, 2005
A. S. McDonald and National Foundation for Educational Research in England and Wales,“Quality of working life: User's guide,” Windsor: NFER-Nelson,2007.
D. M.Rousseau, S. B.Sitkin, R. S. Burt, and C. Camerer, “Not so different after all: A cross-discipline view of trust,”Academy of Management Review, vol.23,no. 3, pp. 393-404, 1998. [Online]. doi:https://doi.org/10.5465/amr.1998.926617
D. J.McAllister, “Affect- and cognition-based trust as foundations for interpersonal cooperation in organizations,”Academy of Management Journal, vol. 38, pp. 24-59, 1995. [Online]. doi:https://www.jstor.org/stable/256727
E. Diener, “Subjective well-being,”Psychological Bulletin,vol.95, pp. 542–575, 1984. [Online] doi:http://dx.doi.org/10.1037/0033-2909.95.3.542
D. Watson, L. A. Clark and A. Tellegen, “Development and validation of brief measures of positive and negative affect: The PANAS scales,” Journal of Personality and Social Psychology, vol. 54, no. 6, pp. 1063-1070, 1988. [Online]. doi:http://dx.doi.org/10.1037/0022-3514.54.6.1063
Y. P. Sahay, and M. Gupta, “Role of organization structure in innovation in the bulk-drug industry,”Indian Journal of Industrial relations, vol. 45, no. 3,pp. 450-464, 2011.[Online]. doi:https://www.jstor.org/stable/41149462
J. Ferres, J. Connell and A. Travaglione, “Co-worker trust as a social catalyst for constructive employee attitudes,”Journal of Management Psychology, vol. 19, no. 6, pp. 608-622, 2004. [Online]. doi:https://doi.org/10.1108/02683940410551516
R. F. Baumeister andM. R. Leary,“The need to belong: Desire for interpersonal attachments as a fundamental human motivation,”Psychological Bulletin,vol. 117, no. 3, pp. 497-529, 1995.[Online] doi: 10.1037%2F0033-2909.117.3.497
K. Daniels, “Measures of five aspects of affective well-being at Work,”HumanRelations, vol. 53, pp. 275-294, 2000. [Online]. doi:10.1177/a010564
T. T. Serey, “Choosing a Robust Quality of Work Life,”Business Forum, vol. 27, pp. 7-10, (2006).
J. L. Katrina, J. Andrew, J. Noblet and J. J. Rodwell,“Promoting employee well-being: The relevance of work characteristics and organizational justice,” HealthPromotion International, vol. 24, pp. 223-233, 2009.[Online]. doi:10.1093/heapro/dap025
Kalliny, Morris., Ulas, Ograk., & Saran, A.,“Management Styles and Commitment: A Cross-Cultural Study”,The Journal of Global Business Management, vol. 3, no.1, pp. 1-5, 2007
H. A. Hashmi, M. Khurshid and I. Hassan, “Marital adjustment, stress and depression among working and non-working married women,”Internet Journal ofMedical Update,vol. 2, pp.19-26, 2007.
M. Becerra and A. K. Gupta, “Perceived trustworthiness within the organization: The moderating impact of communication frequency on trustor and trustee effects,” Organization Science, vol. 14, no. 1, pp. 32-44,2003. [Online]. doi: http://dx.doi.org/10.1287/orsc.14.1.32.12815.
A.Chawla and E. K. Kelloway, “Predicting openness and commitment to change,”Leadership & Organization Development Journal, vol. 25, no.5/6, pp. 485-498, 2004. [Online] doi: https://doi.org/10.1108/01437730410556734
R.D.Putnam, Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community, New York, Simon & Schuster, 2000.
J.S.Coleman, “Social capital in the creation of human capital,”The American Journal of Sociology, vol. 94, no.S95,1988. [Online] doi:http://www.jstor.org/stable/2780243
C. Kroll, “Different things make different people happy: examining social capital and subjective well-being by gender and parental status”,Social Indicator Research,vol. 104, pp. 157–177, 2011. [Online]. doi:https://doi.org/10.1093/heapro/dap025
A. Kulig, H. Kolfoort and R. Hoekstra, “The case of the hybrid capital approach for the measurement of the welfare and sustainability,”Ecol. Indic., vol. 10, pp. 118–128, 2010. [Online]. doi:https://doi.org/10.1007/s11205-010-9733-1
T. A. Wright and R. Cropanzano, “The role of psychological well-being in job performance: A fresh look at an age-old quest,”Organizational Dynamics, vol. 33, no. 4,pp. 338-351, 2004. [Online]. doi:http://10.1016/j.orgdyn.2004.09.002
